Inicia tu propio negocio de rastreo satelital

En este blog compartiremos algunas herramientas y puntos indispensables que debes tener en cuenta al momento de iniciar tu negocio en rastreo satelital. Esto con el fin de apoyarte y hacer tu camino por el emprendimiento más sencillo.

Iniciar un proyecto en el giro de telemetría es algo prometedor ya que se encuentra en crecimiento todo lo que tiene que ver con este sector, pero debes tener en cuenta que habrá competencia y áreas de oportunidad que tienes que pulir sobre la marcha. Plantearte objetivos y ser paciente te ayudará a tener mejores resultados.

Necesitarás un equipo de profesionales que te ayuden a impulsar la empresa, preferentemente debe estar compuesto por:

• Un director: En este caso sería quien inicia el proyecto y tiene una idea de la dirección que llevará el negocio.
• Soporte Técnico: Quien estará a cargo de resolver dudas técnicas de los clientes y brindar asesoría en caso de ser requerida.
• Atención al cliente: Este elemento ayudará a comprender la experiencia que está teniendo el cliente para conocer los puntos que debemos mejorar.
• Agente de ventas: Será la persona que visitará prospectos y se enfocará en cerrar tratos con los futuros clientes ofreciendo la mejor solución posible a sus necesidades.
• Especialista en Recursos Humanos: Que llevará a cabo los trámites administrativos de la empresa.
• Encargado de Marketing: Esta persona será la encargada de apoyar con estrategias de comunicación, diseño, exposición de la marca y la difusión de los servicios y productos en los diferentes canales de comunicación

Es probable que al inicio no tengas a todo el equipo completo, no te preocupes es natural, conforme el negocio vaya creciendo nuevos integrantes llegarán al equipo. Aún así debes tener claro al personal que vas a necesitar, así como un organigrama y un plan de trabajo que te ayude a ubicar en cuál etapa te encuentras y así ir sumando nuevos integrantes y objetivos.

• Además del equipo de trabajo necesitarás tener en cuenta otros puntos como:
• Generar relaciones confiables y duraderas con los clientes.
• Segmentar el mercado y definir bien los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
• Tener clara cuál son las fuentes de ingreso de la empresa
• Enlistar las actividades claves del negocio y tener un plan de trabajo con metas.

Al principio puede generar incertidumbre crear un nuevo negocio, pero no te preocupes siempre habrá herramientas que te ayudarán a sentirte más seguro y seguir adelante. Lo importante es dar el primer paso y creer en ti mismo.